Voorzitter,

Vanaf 1 jan. 2010 valt Dok 6 onder de verantwoordelijkheid van wethouder Raf Janssen.

Maar, omdat voormalig burgemeester Vestjens niet voor overdracht heeft gezorgd werd aan dit hoofdpijn dossier niks gedaan.

Het college predikt collegiaal bestuur. M.a.w. Het was dus een gezamenlijke verantwoordelijkheid.

Omdat de raad verstoken bleef van informatie , en de jaarlijkse subsidie van 165.000 euro was toegekend t/m 2011 heeft onze fractie deze zaak in juni 2010 op de agenda gezet.

Na veel aandringen werd een raadswerkgroep in het leven geroepen. Hiervan heb ik deel mogen uitmaken.

Vanaf het begin heb ik voorgesteld de complexheid te doorbreken door het geheel in drie entiteiten te splitsen. De cinema functioneerde al als zelfstandig orgaan . Dus resteerde alleen alleen nog horeca en theater voor ontvlechting. Maar voorzitter, de werkgroep kon zeggen wat ze wou, de wethouder bleef bij het standpunt; constructie handhaven.. Afkoopsommen en boeteclausules werden als spookbeeld voorgehouden. Uiteindelijk kwam hij met een overdrachtsdocument en een voorstel aan de raad om de subsidie te verlagen naar 155.000 voor 2012 en vervolgens te continueren met 145.000 euro per jaar. Dit voorstel vond gehoor bij de coalitiepartijen. Het meest frustrerende was echter het feit dat alles onder geheimhouding plaats vond. Een politiek debat in openbaarheid bleek onmogelijk. Niks mocht naar buiten. Toch verschenen, met name door toedoen van de portefeuillehouder en uitbater van DOK6 zeer regelmatig publicaties in allerlei bladen.

Informatie waarvan de raad of nog geen weet had of over moest zwijgen kwam zo naar buiten.

Uit de analyse over bezoekersaantallen gedurende vijf maanden bleek dat voor zes voorstellingen in totaal 1850 bezoekers geteld werden , gem. 300 en de overige 10 in totaal 800, dus gem. 80 !

Hieruit kan geen andere conclusie getrokken worden dan dat de behoefte voor een volwaardig theater in de kern Panningen gewoon te gering is. In het coalitieakkoord is bovendien opgenomen dat grote waarde wordt gehecht aan leefbaarheid in het dorp met behoud van eigen identiteit.

Juist daarvoor beschikken nagenoeg alle kernen over een hoogwaardig gemeenschapshuis.

Om die financieel draaiende te houden zal de komende jaren steeds meer gemeentelijke subsidie nodig zijn. Als eerste voorbeeld noemen wij hier “de Binger “in Meijel.

Lokaal Peel en Maas hecht ook in deze materie veel waarde aan : “gelijke monniken, gelijke kappen “

Voorzitter, in okt. 2011 kwam wethouder Janssen plotsklaps met een externe adviseer ,die hij zelf had uitgezocht, op de proppen.. Voor zijn werkzaamheden moet nu achteraf een bedrag van 25.000 euro worden goedgekeurd. De raadwerkgroep werd bedankt.

Wel werden wij door die deskundige op onze wenken bediend. Hij toverde n.l. het voorstel om DOK6 te splitsen in drie aparte bedrijfsvoeringen uit de hoge hoed.

Precies dat voorstel dat wij , zoals reeds gezegd, meerdere malen , gratis en voor niets in de werkgroep op tafel hebben gelegd. Als de wethouder dat toen had overgenomen hadden wij in elk geval en tijd en geld verdiend.

Voorzitter, het opereren van wethouder Janssen in dit dossier wekt op z'n zachts uitgedrukt de schijn dat hij niet de meest geschikte persoon is om een bedrijfsmatig , economisch dossier te behandelen.

Het ontbreekt hem gewoonweg aan die deskundigheid. Op zich hoeft daar niks mis mee te zijn, ware het niet dat hij adviezen van raadsleden, die die deskundigheid meer in huis hebben categorisch naast zich neer heeft gelegd.

De informatie die de werkgroep bij herhaling vroeg werd niet, onvolledig of als geheim gegeven.

Het ware m.i. logisch geweest dat de werkgroep bijeen zou zijn geroepen toen recent een consultatiegroep moest worden bemand. Maar nee, ook dat was niet het geval.

Voorzitter, nu terug naar het voorstel

Natuurlijk realiseert onze fractie zich terdege dat de kapitale voorziening er ligt en dat we verder moeten. Natuurlijk kunnen wij instemmen met de ontvlechting.

Alleen, hebben wij grote vraagtekens bij de constructie.

Het voorgestelde stichtingsbestuur , bestaande uit vijf onbezoldigde, goedwillende vrijwilligers gaat de verantwoording dragen over de gemeentelijke miljoenen investering .

Bovendien krijgen zij een contract voor een periode van 4 ½ jaar !

Daarvoor betaalt de gemeenschap 200.000 euro per jaar, louter en alleen voor sociaal culturele activiteiten.

Daarvoor moet personeel worden aangetrokken, dat jaarlijks 150.000 euro aan totale salariskosten zal vergen.

Onze vraag is : Krijgen die allen een arbeidscontract voor de periode van maximaal één jaar ?

Voorzitter, ons grootste pijnpunt is echter het feit dat er op dit moment helemaal niets is geregeld.

De convenant moet nog volledig worden uitgewerkt door dat nieuwe stichtingsbestuur.

Met de voornaamste speler in dit theaterstuk, n.l. algemeen huurder Geert Peeters moeten alle onderhandelingen nog beginnen. Dit nadat voor het theater alvast 200.000 euro zijn uitgetrokken.

Daardoor brengen wij hem in een zetel naar de onderhandelingstafel.

Slechts de exploitatie van het Horeca gedeelte blijft voor hem over.

Stel dat er geen overeenstemming bereikt wordt.

Dan zal de gemeente de inventaris die op 340.000 euro getaxeerd is van hem moeten overnemen.

Bovendien krijgt hij 50.000 euro voor in het verleden gemaakte extra kosten.

Als ook de management fee in de eerste maand van het jaar betaalbaar is, komt dat bedrag erbij.

In het huurcontract staat opgenomen dat de huur altijd drie maanden vooraf betaald moet zijn.

Onze vraag is of dat ook is nageleefd of is er op dit moment nog huurachterstand ?

Voorzitter, zo zijn er nog veel meer open vragen. Wij willen alleen maar aangeven hoeveel onzekerheden er overblijven na eventuele goedkeuring van dit collegevoorstel.

Voorzitter, omdat we toch verder moeten vertellen wij u nu dat onze fractie akkoord gaat met het voorstel om 200.000 euro vrij te maken voor het theater, echter onder de nadrukkelijke voorwaarde dat de looptijd om te beginnen voor de periode van één jaar wordt overeengekomen.

Gedurende dit jaar zal moeten blijken of deze werkwijze het effect heeft wat ervan verwacht wordt.

Met name zal moeten bekeken worden of de in de convenant genoemde targets gehaald zijn.

Ook mogen er geen arbeidsovereenkomsten langer dan een jaar worden af gesloten .

Omdat de voorzitter van C6 zijn functie al heeft ingeruild voor dezelfde functie van het stichtingsbestuur en hij tijdens het RTG desgevraagd heeft aangegeven dat de overgebleven vrijwilligers de kapitein waarschijnlijk wel zullen volgen kan C6 geliquideerd worden.

Hun sociaal culturele activiteiten kunnen keurig worden geintegreerd in de voorgenomen ambitieuze programmering voor theater DOK6. Ook in dat geval zal separaat volledige verantwoording moeten worden afgelegd over de gehouden activiteiten.

Dus voorzitter, wij zullen het voorstel amenderen in die zin dat in de convenant wordt opgenomen dat het contract wordt afgesloten voor de periode van één jaar.

Tot zover in eerste instantie.

Jos Wilms

Lokaal Peel en Maas.